Las trampas de la decisión son una paradoja prácticamente universal que se pueden encontrar en cualquier organización y en cualquier gobierno. Una trampa de la decisión es un proceso individual, grupal u organizacional donde de manera proactiva, las personas que deciden niegan toda señal de que se están cometiendo errores. Es una trampa que puede llevar, al final de cuentas, al fiasco y al precipicio a las propias personas que deciden, e incluso a gente en su entorno. Es una paradoja, pues, como buena trampa, las justificaciones creadas para negar que se estén cometiendo errores son sumamente atractivas y disparan poderosos procesos de racionalización que estabilizan el autoengaño y la autoceguera infligida a motu proprio. Cuando es evidente que el fiasco es el resultado de estas trampas, suele ser demasiado tarde. Las trampas de la decisión son intrincadas entonces porque de manera proactiva se crean los procesos, reglas, argumentos y justificaciones que permiten seguir deslizándose (casi alegremente, incluso) en unas resbaladilla hacia el desastre. Con base en una revisión de múltiples disciplinas que han identificado este tipo de errores, el libro propone siete trampas de la decisión: desde grupales hasta políticas, desde la psicología, la teoría de las organizaciones y la historia. Al final de cuentas las preguntas siguen vivas: ¿cómo evitar que las trampas de la decisión sigan afectando la vida de tantas personas y sociedades?, ¿cómo reducir los impactos negativos de una paradoja omnipresente en la lógica de decisión de los gobiernos y las organizaciones? Al final, el libro ofrece una esperanza: conforme se comprenda y afecte la paradoja del fenómeno de las tramas de la decisión, el camino para identificarlas y controlarlas será más claro y posible.