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    LAS TRAMPAS DE LA DECISIÓN. O cuando los gobiernos y las organizaciones marchan (casi) gustosos al precipicio
    LAS TRAMPAS DE LA DECISIÓN. O cuando los gobiernos y las organizaciones marchan (casi) gustosos al precipicio

    LAS TRAMPAS DE LA DECISIÓN. O cuando los gobiernos y las organizaciones marchan (casi) gustosos al precipicio

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    IVA incluido
    Autor
    David Arellano Gault
    ISBN
    9786077367536
    Codigo Fontamara
    ARG583
    Tamaño
    21x14x1.7 cm
    Peso
    395g
    Edición
    1 a. E. Ago. 2022.

    Código Fontamara: ARG583, Autor: David Arellano Gault, Paginas: 336, Edición: 1a. Edic. Agosto 2022, Temática: POLÍTICA / GOBIERNO

    Cantidad
    Escribe tu reseña
    EU 32 34 36 38 40 42 44 46
    US XX5 XS S M L XL XXL XXL
    Arm Length 61 61,5 62 62,5 63 63,5 64 64,5
    Bust Circumference 80 84 88 92 96 101 106 111
    Waist Girth 61 65 69 73 77 82 87 92
    Hip Circumference 87 91 95 99 103 108 113 118

    Las trampas de la decisión son una paradoja prácticamente universal que se pueden encontrar en cualquier organización y en cualquier gobierno. Una trampa de la decisión es un proceso individual, grupal u organizacional donde de manera proactiva, las personas que deciden niegan toda señal de que se están cometiendo errores. Es una trampa que puede llevar, al final de cuentas, al fiasco y al precipicio a las propias personas que deciden, e incluso a gente en su entorno. Es una paradoja, pues, como buena trampa, las justificaciones creadas para negar que se estén cometiendo errores son sumamente atractivas y disparan poderosos procesos de racionalización que estabilizan el autoengaño y la autoceguera infligida a motu proprio. Cuando es evidente que el fiasco es el resultado de estas trampas, suele ser demasiado tarde. Las trampas de la decisión son intrincadas entonces porque de manera proactiva se crean los procesos, reglas, argumentos y justificaciones que permiten seguir deslizándose (casi alegremente, incluso) en unas resbaladilla hacia el desastre. Con base en una revisión de múltiples disciplinas que han identificado este tipo de errores, el libro propone siete trampas de la decisión: desde grupales hasta políticas, desde la psicología, la teoría de las organizaciones y la historia. Al final de cuentas las preguntas siguen vivas: ¿cómo evitar que las trampas de la decisión sigan afectando la vida de tantas personas y sociedades?, ¿cómo reducir los impactos negativos de una paradoja omnipresente en la lógica de decisión de los gobiernos y las organizaciones? Al final, el libro ofrece una esperanza: conforme se comprenda y afecte la paradoja del fenómeno de las tramas de la decisión, el camino para identificarlas y controlarlas será más claro y posible.

    9786077367536
    5 Artículos

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